走進彭博(Bloomberg )新聞大樓
前言：早就想到彭博(Bloomberg )大樓參觀，但聽說那裡門禁森嚴，等閒不得進入。據說是基於商業機密，就連離去的員工也會受到冷酷對待，彭博從來不會對他們說出任何好話，因為“離開我們，你就是外人”。但機會來了，二月五日我終於走進位於曼哈頓東五十九街的彭博新聞大樓，一窺這個財經金融資訊王國的奧祕。 搞新聞的人大概很少不知道“彭博新聞公司”(Bloomberg Information Network)的。“彭博”這兩個字如今已經成了金融新聞的代名詞，美國聯邦儲備局是它的客戶，全球的大型證券投資機構和資金管理公司，也都是彭博新聞財經數據終端的主要客戶，甚至連羅馬教廷也購置了它的接收終端，因為教廷擁有不少各類資產，需要藉助彭博的商情資訊以利投資操作。 廿六年前，邁克•彭博（Michael Bloomberg）花了一千萬美元創建了彭博新聞公司的前身---創新市場系統公司，以每一位在金融證券投資領域工作的人作為目標客戶群。如今的彭博，已經成為全球最大、最知名的財經新聞資訊公司。在全球擁有20多萬客戶，有450家報紙包括《紐約時報》、《華盛頓郵報》等著名大報都訂閱它所提供的財經新聞，全球700多家電臺都採用它的廣播稿。 彭博本人商而優則仕，二○○二年他花了五千萬美元參選紐約市長並當選，寫下人生另一段傳奇。彭博當市長完全不支薪，雖然是接下人氣王朱利安尼的棒子，彭博依然揮灑自如，最近推出的大幅降稅措施尤其受到激賞，被視為是資本家從政的良好典範。二○○六年他又順利連任，如今甚至有人猜測他會不會角逐二○○八年美國總統寶座。
所有的傳奇就藏在彭博總部裡。為了一窺堂奧，當我得知，二月五日有一項關於財經新聞的討論會在彭博大樓舉行，而哥大新聞學院為合辦單位之一，於是透過Nancy Bett教授的推薦，終於如願來到這個神祕王國。 走在彭博新聞大樓裏，有一種彷彿置身外太空的感覺。整個新聞大樓活像一座迷宮，員工的工作間像蜂窩一樣密密麻麻地排列著，讓人很容易感染到一種亢奮的工作氛圍。據說彭博員工每天忙碌十幾個小時是家常便飯，因此吧台廿四小時供應各種食物與飲料，完全免費，連我們這些參觀者也可以享用。此外，為了消除工作壓力，大樓內除了工作臺，還會冒出藝術布景。你能想像大樓圓柱中間鑲著金魚缸嗎？彭博就有。可惜規定不能拍照，只能親見為憑。 彭博新聞總編輯Matt Winkler 年約六十，毫無架子。他說為了創造一個自由的環境，從公司成立之日起，彭博就拒絕設立任何公司規章，也從來不稱謂頭銜，更別提顯示地位的辦公室了。他在公司內部倡導平等——包括彭博本人在內，沒有人擁有私人辦公室，沒有高級經理專用停車場和餐廳。儘管彭博本人早已到紐約市長辦公室上班了，他留下的公司傳統依然不變。Matt Winkler指著大樓內飾壁紙說，灰色的底子上是一個個深色的比大米粒還小的橢圓點，那都是在彭博工作的每一個員工的頭像！彭博很清楚，公司能夠取得今天的成就，依靠的是許許多多的在幕後積極奉獻的員工，所以把他們烙印在墻紙上，時時刻刻提醒自己，也時時刻刻提醒員工，那是彭博帝國的根基。這又是彭博的公司治理特色。彭博之所以從來不雇吃回頭草的員工，是不願花錢買忠誠，但他讓每個人的報酬以每年15%的速度增長，公司盈利則以25%的速度增長，這就是公司與員工之間彼此的忠誠。
彭博目前在全球擁有129個新聞中心，超過1,650位記者；彭博電視在全球透過11個電視廣播網、8種語言，提供24小時的商業及金融消息報導。如此複雜、綿密的作業，究竟是如何做到的？Matt Winkler說整合是最重要的。身為全球新聞、資訊及分析工具的主要提供者，彭博利用單一、整合式的平台，提供全球企業、新聞機構、金融與法律專業人士及個人專業的資訊與服務，包括金融市場數據、價格、交易、新聞及溝通工具。
據統計，全球金融資訊消費一年約有80億美元的市場，二○○六年彭博的營業額突破三十五億美元，主要得力於國際市場的拓展，尤其是亞太市場。彭博在全球的業務年成長率為10%，在亞洲地區的成長率則高達17%；近3年來彭博在台灣的業務，平均成長率更高達23.3%，使台灣成為彭博在全球的第19大市場。根據資料，中央銀行是彭博在台的第一個客戶，如今彭博終端機在台灣裝置的數量已超過1,000台，每月費用1350美元，客戶從金控、銀行、投信、相關政府機關到企業財務單位都有。
後記：
一、二月五日的會議主題為：商業新聞：買、賣還是持有？主講者包括美國商業週刊總編輯Stephen Adler、彭博新聞社總編輯Matt Winkler、福斯電視台節目"Your World with Neil Cavuto"主持人Neil Cavuto，以及Conde Nast's投資組合雜誌主編Joanne Lipman 。會議由今日美國報USA Today主跑媒體產業的資深記者David Lieberman主持。時間從傍晚六點到七點半，方便媒體從業人員參加，這是紐約新聞界兼顧工作與進修的一種好方法，值得台北新聞界參考。另外，福斯電視將從二○○七年起開闢一個全商業新聞頻道，財經商業新聞方興未艾，由此可見。
二、四月一日﹁紐約郵報﹂引據財星雜誌報導，彭博市長目前名下資產高達一三六億美元，比之前富比世雜誌估計的五十五億元要高出一倍多，是全紐約市最有錢的人。報導稱，彭博最大的資產就是他於一九八一年創立的彭博資訊Bloomberg LP，這家公司目前市值二百億美元，彭博擁有68%的股權。
過去兩次市長選舉，彭博自掏腰包花了一億五千萬美元。但他擔任市長六年多來，只象徵性地領年薪一元。雖然如此，他名下的財富仍然累積驚人，去年他光是從彭博資訊獲得的股利就高達十五億美元。以彭博的財力，未來如果他有心問鼎總統寶座，甚至可以不靠募款就遊刃有餘。
轉貼自：http://blog.chinatimes.com/noa/archive/2007/02/15/149413.html
Matt Winkler指著大樓內飾壁紙說，灰色的底子上是一個個深色的比大米粒還小的橢圓點，那都是在彭博工作的每一個員工的頭像！彭博很清楚，公司能夠取得今天的成就，依靠的是許許多多的在幕後積極奉獻的員工，所以把他們烙印在墻紙上，時時刻刻提醒自己，也時時刻刻提醒員工，那是彭博帝國的根基。這又是彭博的公司治理特色。彭博之所以從來不雇吃回頭草的員工，是不願花錢買忠誠，但他讓每個人的報酬以每年15%的速度增長，公司盈利則以25%的速度增長，這就是公司與員工之間彼此的忠誠。
彭博目前在全球擁有129個新聞中心，超過1,650位記者；彭博電視在全球透過11個電視廣播網、8種語言，提供24小時的商業及金融消息報導。如此複雜、綿密的作業，究竟是如何做到的？Matt Winkler說整合是最重要的。身為全球新聞、資訊及分析工具的主要提供者，彭博利用單一、整合式的平台，提供全球企業、新聞機構、金融與法律專業人士及個人專業的資訊與服務，包括金融市場數據、價格、交易、新聞及溝通工具。
據統計，全球金融資訊消費一年約有80億美元的市場，二○○六年彭博的營業額突破三十五億美元，主要得力於國際市場的拓展，尤其是亞太市場。彭博在全球的業務年成長率為10%，在亞洲地區的成長率則高達17%；近3年來彭博在台灣的業務，平均成長率更高達23.3%，使台灣成為彭博在全球的第19大市場。根據資料，中央銀行是彭博在台的第一個客戶，如今彭博終端機在台灣裝置的數量已超過1,000台，每月費用1350美元，客戶從金控、銀行、投信、相關政府機關到企業財務單位都有。
後記：
一、二月五日的會議主題為：商業新聞：買、賣還是持有？主講者包括美國商業週刊總編輯Stephen Adler、彭博新聞社總編輯Matt Winkler、福斯電視台節目"Your World with Neil Cavuto"主持人Neil Cavuto，以及Conde Nast's投資組合雜誌主編Joanne Lipman 。會議由今日美國報USA Today主跑媒體產業的資深記者David Lieberman主持。時間從傍晚六點到七點半，方便媒體從業人員參加，這是紐約新聞界兼顧工作與進修的一種好方法，值得台北新聞界參考。另外，福斯電視將從二○○七年起開闢一個全商業新聞頻道，財經商業新聞方興未艾，由此可見。
二、四月一日﹁紐約郵報﹂引據財星雜誌報導，彭博市長目前名下資產高達一三六億美元，比之前富比世雜誌估計的五十五億元要高出一倍多，是全紐約市最有錢的人。報導稱，彭博最大的資產就是他於一九八一年創立的彭博資訊Bloomberg LP，這家公司目前市值二百億美元，彭博擁有68%的股權。
過去兩次市長選舉，彭博自掏腰包花了一億五千萬美元。但他擔任市長六年多來，只象徵性地領年薪一元。雖然如此，他名下的財富仍然累積驚人，去年他光是從彭博資訊獲得的股利就高達十五億美元。以彭博的財力，未來如果他有心問鼎總統寶座，甚至可以不靠募款就遊刃有餘。
轉貼自：http://blog.chinatimes.com/noa/archive/2007/02/15/149413.html
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