Kelvin的Blog記事本

在一次會議中，我認識了一位年輕有為的企業家李先生。早聽說李先生創 業 的 傳 奇了，於是我便問起他的創業秘訣是什麼。他給我講了一個故事。

那是5年前，李先生還在一家台資企業做事。他們的老闆不但是個在各國擁有眾多公司的大企業家，同時還是個教授，是學者型商人，既有很好的經濟頭腦，又 有 很 高的學術成就。李先生就是衝著這一點，進了他的公司。由於李先生勤奮， 肯動腦 ， 老闆 很快就提拔他做了部門經理，專管傢俱的銷售。他也一直做得沒什麼差 錯。

有一次，公司進了一套傢具，標價是20萬元。可不知為什麼，放了4 個月都 沒 有 一個人問過價。好不容易有一天，一位顧客一進來就看中了這套傢具，問 了價格 後， 就一直想壓低點，問李先生，18萬元賣不賣。李先生也很想把這套傢具出售，只是老闆只 給了他一萬元錢的浮動許可權，偏偏那位顧客也固執，說十八萬元不行就 不買了。
僵持了好久，李先生想打電話找老闆請示一下，可老闆去國外出差了，手機也關了 ，他不敢擅自做主，這筆生意就這樣黃了。

過了兩天，老闆回來，李先生彙報了這件事。老闆有些不悅，他說，你沒 看 到現在這套傢具已經很難脫手了？你應該知道我的心理，既然四個月沒人問，就說明這套傢具已經沒有什麼買點了，應該越早脫手越好。別說18萬元，就是17萬元你 也應該賣的，不然，下次連16萬元恐怕都沒人要了。

李先生有些委屈地低著頭，心想，我哪有那麼大的膽子呀。看見他的樣子 ，老闆寬厚地笑笑，說算了，先開車送我，我們一起去吃飯吧。

他們上了車，李先生發動了車子，空中有些霧，路上的車子很多，走得有些慢。
過了十幾分鐘，霧越來越大，路況都看不太清了。老闆倒不著急，他問李先生，在這樣的大霧天氣開車，你怎麼樣才能走得更安全？李先生說，只要跟著前面車子的尾燈 ，就沒什麼事。老闆沉默了一會，突然問，如果你是頭車，你該跟著誰的尾燈呢？

李先生聽了，心中一陣震動，是呀，如果自己是頭車，又有誰會給 自己指路？
老闆的言外之意他一下就領悟了：在一般情況下，你可以依靠上司，讓上司替你拿主意，
也使你不用分擔責任。可是特殊情況下，你應該用自己的慧眼，看清前面的路該怎麼走，用自己的頭腦來分析利弊，選擇自己的方向。比爾蓋茲能跟誰？只會跟在別人的尾燈後面的人，永遠不會領頭的。

這以後，李先生工作得更加出色了，沒多久，他就發現了一個新的別人沒有開拓的創業領域，通過自己的奮鬥和敏銳的商業頭腦，很快的就成功了。

而他的成功秘訣就只有短短的一句話：做引導別人的尾燈。

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看完這篇轉寄的文章，心中第一個想法是，看別人的尾燈還是不可靠，應該花點錢莊霧燈的。哈哈！

其實我現在的處境就也有些相似的狀況，我老闆腳受傷請假，很多事情以前都推給他作決定的，現在變成也我負責作決定，不敢說看了這篇文章後自己可以硬起來作決定，至少我心有慼慼的是這種狀況難免發生，總有會落到自己頭上的選擇題，你是要具續閃躲還是要仔細的評估並作下決定。

以前接U110案子的時候，我還很菜什麼事情都是Hubert與NicK在操 心，我只要一個指令一個動作，我還記得那時候有一隻bug要NICK作決定解決的方式，要嘛犧牲a成就b要嘛犧牲b成就a，沒有兩全的選擇，他的決定可以影響能不能量產，Hubert給Nick半天的時間考慮Nick也做了最後的決定U110也順利量產，當時我的感覺是『幹！還好我不是NicK，不用作決定』。

以前年紀小沒有這類的要求，現在自以為自己還很菜老闆卻不這麼認為了，工作兩年多了很多事情是要能過自己作決定的，有沒有把握有沒有信心也只能自己評估風險作決定，老闆只要結果。

天阿我已經工作兩年了，當不當得成別人的引導尾燈阿？後面都已有新來的人盯著，你開得慢吞吞就等著被超車，Kelvin你能不能當引導的尾燈阿？